2018年5月1日 星期二

結構化問題分析與解決--2018/05/18公開班(確定開課):張宏裕講師


結構化問題分析與解決

--2018/05/18公開班(確定開課):張宏裕講師




【課程緣由】
在工作或是日常生活中,常面臨到各種不同的問題,因此「問題如何解決,決策如何思考」,成為高效能與效率的重要關鍵因素。
         隨著 AI人工智慧、物聯網等科技日新月異,競爭環境高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養辨識、分析問題,並提出有效的解決方案,便成為職場當務之急。
解決問題能力的培養需要邏輯思考力,不斷假設與驗證,才能具備導出真正解決對策的思考路徑。本課程說明問題分析與解決的思考模式:狀況評估、問題分析、決策分析、潛在問題與機會分析等處理程序。讓組織成員有共同語言,運用群體智能的思考,選擇最理想的決策,解決問題,達到績效卓越目標。

【課程大綱】
•   單元一 :  界定問題,蒐集訊息
•   單元二 :  邏輯推理,逼近真因
•   單元三 :  創新思維,提出對策

課程報名網址與大綱參考:

地點:台北市信義路三段15310樓。
位於捷運文湖線大安站斜對面(燦坤樓上
 資訊工業策進會 數位教育研究所
課程諮詢電話:(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mailwenhsin@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mailflorakuo@iii.org.tw


張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978


2018年4月28日 星期六

七月份鄧白氏讀書會:《求異》張宏裕 講師帶領--2018/7/06


七月份鄧白氏讀書會:
求異!以亮點思維解決問題改變工作遊戲規則
時間:2018/  7/06  週五 1500-1700
張宏裕 講師帶領


七月份書單介紹:
求異!以亮點思維解決問題改變工作遊戲規則
   「求異」是人無我有;「求異是人有我優,「求異──問問自己還有什麼可能!
  望眼新世代,打造創新者的DNA;學會創新,就能把視線變成遠見!
在生產力4.0的新世代,工作不再只是單向工作,而是藉由觀察、疑問、聯想、社交、實驗等五大法則;再加上七大創新技巧:觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫,多方面突破自我價值!

活用七大創新技巧:觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫
1.
多走(觀察):觀察周遭世界,在於滿足消費者需求時,需要執行的工作與更
  
好的做法。
2. 多問(疑問):訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和
方向。
3. 多想(聯想):將不相關的領域、問題或構想連結起來。
4. 多看(閱讀):經由聯想進一步深度閱讀相關資訊或經典文章,再搭配疑問好
奇的態度。
4. 多聽(社群):除了社交,還要群眾共創,靈感激盪分享,讓創意不斷湧現。
5. 多做(試驗):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最
好途徑。
6. 多寫(自由書寫):一有感覺就隨意寫下抓住新想法,並在腦中進行整理、延
伸。

本書給工作人面對職場的瞬息萬變,提供一個未來藍圖!
能快速掌握資訊、洞悉市場脈絡,跨越的新局面門檻!
創新思維在社群、物聯網,藉由卓越觀察力、細膩佐證洞燭先機,

報名網址:

聯絡訊息:
02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡或emailyeungy@dnb.com

六月份鄧白氏讀書會:《策略選擇》張宏裕講師帶領---6/22


六月份鄧白氏讀書會:
《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》
時間:2018/ 6/22 週五 1500-1700
張宏裕講師帶領


六月份書單介紹:
《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》
巨變時代中,最重要的策略經典!一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,
本業持續獲利又能兼顧新事業,面對挑戰,挺進未來!

  根據波士頓顧問公司(BCGBoston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。

  本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:

‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。

報名網址:
http://el.dnb.com.tw/Course/Details/cede90d9-5dc7-47cb-9c56-6dfc6429a734
聯絡訊息:
02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡或emailyeungy@dnb.com


2018年4月21日 星期六

感動人心的說故事行銷--2018/05/02公開班(確定開課):張宏裕講師


感動人心的說故事行銷
--2018/05/02公開班(確定開課):張宏裕講師

時間: 107  52日(週一), 
09:00---17:00,計7小時



【課程大綱】
l     單元一、激發熱情的故事溝通力 
傳統的說服方法v.s新的說服方法
學習聽出故事的「價值啟發點」
掌握說故事的三個關鍵點:ETC

l     單元二、故事建立信任感
寫出親身經歷的故事---事情與心情
故事情境發展分鏡表
描繪故事的角色發展英雄與敵人
單元三、把故事說好的演練
建立「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---親身經歷
故事錦囊資料庫---他山之石
故事錦囊資料庫---典故寓言
找出分享故事的場合

課程報名網址與大綱參考:

地點:
資策會數位教育研究所,台北市信義路三段15310樓。 
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)
課程諮詢:(02)6631-6533 課程經理 吳小姐,或E-mailfionawu@iii.org.tw
報名與繳費確認:(02)6631-6535 郭小姐,或E-mailflorakuo@iii.org.tw

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978

2018年4月17日 星期二

四月份 4/20 鄧白氏讀書會: 《最後吃,才是真領導》(張宏裕講師帶領)


四月份鄧白氏讀書會:
《最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》
時間:2018/  4/20 週五 1500-1700
張宏裕講師帶領

 本月書目介紹
《最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》
   你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題:
   前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班?
   工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步?
   就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人?
   面對七、八年級世代,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然
   如何穿透不同世代間的成見、善用新世代彈性與創意,成為有戰力團隊?

 西奈克(Simon Sinek)在本書中,以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括:  
  1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作
  2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂
  3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
  4.提供領導5堂課,解決帶人問題 
  
   只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

  【課程報名網址與諮詢】
課程諮詢:02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡 或emailyeungy@dnb.com
讀書會報名網址與大綱參考:
【開課時間 & 地點】
時間: 107 420日(週五),15:00---17:00,計2小時
地點:臺北市民生東路三段1328

讀書會緣由
研究報告指出:數位網路時代,人們的專注力竟然比金魚缸的金魚還要短,只有八秒鐘。淺碟型的知識充斥,導致人們遠離閱讀,失去閱讀中學習思辯、寫作與紮實學習的能力。
眼睛看到的是「視線」,眼光看到的是「遠見」,「鄧白氏讀書會」幫我們從視線變遠見。藉由趨勢、管理、領導、個人成長等多面向領域的閱讀,提升創新思維,獲得知性與感性,進而樂在工作,愛在生活。

讀書會效益
1.運用社群學習動力,掌握自我成長契機,培養企業讀書會引導人
2.透過閱讀習慣培養思考與思辨,形塑組織正面文化
3.點燃熱情與思考的學習力,啟發真善美的深層價值
4.透過團體互動學習,營造善行循環的生命教育

 讀書會歡迎對象:
喜歡閱讀、寫作、反思、分享,尋找創意創新的學習者
企業內部的讀書會帶領者

人際關係與溝通技巧----2018/ 4/30公開班培訓:張宏裕講師授課(確定開課)


人際關係與溝通技巧----2018/ 4/30公開班培訓:


張宏裕講師授課(確定開課)


時間: 107 430日(週一),09:00---17:00,計7小時 

【課程大綱】
•   單元一 : 建立正面穩固的人際關係
•   單元二 : 打造信任與承諾的組織溝通
•   單元三 : 強化人際溝通的深層技巧

報名網址與大綱參考:

地點:
資策會數位教育研究所,台北市信義路三段 153號 10樓。 
上課地點位於捷運大安站1號出口 左轉約 20公尺(農會大樓樓上)
課程諮詢電話:(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mailwenhsin@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mailflorakuo@iii.org.tw

 

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
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聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978

2018年4月9日 星期一

五月份 5/04 鄧白氏讀書會: 張宏裕講師帶領 《會說故事的巧實力》


五月份鄧白氏讀書會:

會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力
時間:2018/  5/04 週五 1500-1700


AlphaGO 戰勝棋王柯潔,柯潔難過的哭了! AI 雖然在技術上戰勝了人,但人類的「情感」勝出了!真切的情感是AI 無法模仿的巧實力,故事讓人們會哭會笑,真情至性流露情感,感性與溫度終將勝出。先說故事,再講道理」就是故事的巧實力。故事,說出超越 AI的巧實力!
故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌,引發聽者的感性情懷,促動五感神經,這就是故事的魅力。促動感性情懷,心動才會行動。「要解決顧客事情,先處理顧客心情」。當過多商品競逐消費者的青睞目光,我們都早已經被訓練成為理性有餘,感性不足的買方與賣方。
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。本讀書會由「新一千零一夜,說故事人」 張宏裕,提出「說故事的深度學習法」:
       情感力:找出故事源,讓自己成為有故事的人
       傾聽力: 聽出啟發點,聽出故事的價值啟發點
       聯想力: 理出好結構,活用「故事」漣漪圖
       創造力: 故事圖卡,看圖創造故事

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