2018年4月21日 星期六

感動人心的說故事行銷--2018/05/02公開班(確定開課):張宏裕講師


感動人心的說故事行銷
--2018/05/02公開班(確定開課):張宏裕講師

時間: 107  52日(週一), 
09:00---17:00,計7小時



【課程大綱】
l     單元一、激發熱情的故事溝通力 
傳統的說服方法v.s新的說服方法
學習聽出故事的「價值啟發點」
掌握說故事的三個關鍵點:ETC

l     單元二、故事建立信任感
寫出親身經歷的故事---事情與心情
故事情境發展分鏡表
描繪故事的角色發展英雄與敵人
單元三、把故事說好的演練
建立「故事錦囊資料庫」
故事錦囊資料庫---親身經歷
故事錦囊資料庫---他山之石
故事錦囊資料庫---典故寓言
找出分享故事的場合

課程報名網址與大綱參考:

地點:
資策會數位教育研究所,台北市信義路三段15310樓。 
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)
課程諮詢:(02)6631-6533 課程經理 吳小姐,或E-mailfionawu@iii.org.tw
報名與繳費確認:(02)6631-6535 郭小姐,或E-mailflorakuo@iii.org.tw

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978

2018年4月17日 星期二

四月份 4/20 鄧白氏讀書會: 《最後吃,才是真領導》(張宏裕講師帶領)


四月份鄧白氏讀書會:
《最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》
時間:2018/  4/20 週五 1500-1700
張宏裕講師帶領

 本月書目介紹
《最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊》
   你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題:
   前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班?
   工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步?
   就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人?
   面對七、八年級世代,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然
   如何穿透不同世代間的成見、善用新世代彈性與創意,成為有戰力團隊?

 西奈克(Simon Sinek)在本書中,以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括:  
  1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作
  2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂
  3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
  4.提供領導5堂課,解決帶人問題 
  
   只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

  【課程報名網址與諮詢】
課程諮詢:02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡 或emailyeungy@dnb.com
讀書會報名網址與大綱參考:
【開課時間 & 地點】
時間: 107 420日(週五),15:00---17:00,計2小時
地點:臺北市民生東路三段1328

讀書會緣由
研究報告指出:數位網路時代,人們的專注力竟然比金魚缸的金魚還要短,只有八秒鐘。淺碟型的知識充斥,導致人們遠離閱讀,失去閱讀中學習思辯、寫作與紮實學習的能力。
眼睛看到的是「視線」,眼光看到的是「遠見」,「鄧白氏讀書會」幫我們從視線變遠見。藉由趨勢、管理、領導、個人成長等多面向領域的閱讀,提升創新思維,獲得知性與感性,進而樂在工作,愛在生活。

讀書會效益
1.運用社群學習動力,掌握自我成長契機,培養企業讀書會引導人
2.透過閱讀習慣培養思考與思辨,形塑組織正面文化
3.點燃熱情與思考的學習力,啟發真善美的深層價值
4.透過團體互動學習,營造善行循環的生命教育

 讀書會歡迎對象:
喜歡閱讀、寫作、反思、分享,尋找創意創新的學習者
企業內部的讀書會帶領者

人際關係與溝通技巧----2018/ 4/30公開班培訓:張宏裕講師授課(確定開課)


人際關係與溝通技巧----2018/ 4/30公開班培訓:


張宏裕講師授課(確定開課)


時間: 107 430日(週一),09:00---17:00,計7小時 

【課程大綱】
•   單元一 : 建立正面穩固的人際關係
•   單元二 : 打造信任與承諾的組織溝通
•   單元三 : 強化人際溝通的深層技巧

報名網址與大綱參考:

地點:
資策會數位教育研究所,台北市信義路三段 153號 10樓。 
上課地點位於捷運大安站1號出口 左轉約 20公尺(農會大樓樓上)
課程諮詢電話:(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mailwenhsin@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mailflorakuo@iii.org.tw

 

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978

2018年4月9日 星期一

五月份 5/04 鄧白氏讀書會: 張宏裕講師帶領 《會說故事的巧實力》


五月份鄧白氏讀書會:

會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力
時間:2018/  5/04 週五 1500-1700


AlphaGO 戰勝棋王柯潔,柯潔難過的哭了! AI 雖然在技術上戰勝了人,但人類的「情感」勝出了!真切的情感是AI 無法模仿的巧實力,故事讓人們會哭會笑,真情至性流露情感,感性與溫度終將勝出。先說故事,再講道理」就是故事的巧實力。故事,說出超越 AI的巧實力!
故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌,引發聽者的感性情懷,促動五感神經,這就是故事的魅力。促動感性情懷,心動才會行動。「要解決顧客事情,先處理顧客心情」。當過多商品競逐消費者的青睞目光,我們都早已經被訓練成為理性有餘,感性不足的買方與賣方。
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。本讀書會由「新一千零一夜,說故事人」 張宏裕,提出「說故事的深度學習法」:
       情感力:找出故事源,讓自己成為有故事的人
       傾聽力: 聽出啟發點,聽出故事的價值啟發點
       聯想力: 理出好結構,活用「故事」漣漪圖
       創造力: 故事圖卡,看圖創造故事

報名網址:

聯絡訊息:
02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡或emailyeungy@dnb.com

四月份 4/20 鄧白氏讀書會:--張宏裕講師帶領《最後吃,才是真領導》


四月份鄧白氏讀書會:

最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊
時間:2018/  4/20 週五 1500-1700
最後吃,才是真領導:創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊(增訂版)

   你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題:
   前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班?
   工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步?
   就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人?
   面對七、八年級世代,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。
   如何穿透不同世代間的成見、善用新世代彈性與創意,成為有戰力團隊?

 西奈克(Simon Sinek)在本書中,以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括:  
  1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作
  2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂
  3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
  4.提供領導5堂課,解決帶人問題 
  
   只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。


聯絡訊息:
02-8770-7099 #186與楊小姐聯絡或emailyeungy@dnb.com

2018年4月4日 星期三

會說故事的巧實力--溝通、行銷、致勝說服的影響力 (張宏裕講師)


會說故事的巧實力!
 --溝通、行銷、致勝說服的影響力

¢ 課程緣由:

AlphaGO 戰勝棋王柯潔,柯潔難過的哭了! AI 雖然在技術上戰勝了人,但人類的「情感」勝出了!真切的情感是AI 無法模仿的巧實力,故事讓人們會哭會笑,真情至性流露情感,感性與溫度終將勝出。先說故事,再講道理」就是故事的巧實力。故事,說出超越 AI的巧實力!
故事可以行銷人格、理念、產品、服務與品牌,引發聽者的感性情懷,促動五感神經,這就是故事的魅力。促動感性情懷,心動才會行動。「要解決顧客事情,先處理顧客心情」。當過多商品競逐消費者的青睞目光,我們都早已經被訓練成為理性有餘,感性不足的買方與賣方。
故事也是最有魅力的領導方式,好的領導者往往是說故事高手,在潛移默化中惕勵與教化人心。本課程由「新一千零一夜,說故事人」 張宏裕,提出「說故事的深度學習法」:
       情感力:找出故事源,讓自己成為有故事的人
       傾聽力: 聽出啟發點,聽出故事的價值啟發點
       聯想力: 理出好結構,活用「故事」漣漪圖
       創造力: 故事圖卡,看圖創造故事

¢ 課程效益:

1.   主管學習:「先說故事,再講道理」,開啟對話溝通契機
2.   成員運用故事力,豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
3.   領導人運用故事力領導變革,凝聚共識,建立高績效團隊
4.   組織運用傳頌故事,形成知識管理,打造獨特文化
5.   運用故事力賦予商品情感和生命力,發揮影響力

¢ 課程時間:7 小時

一、
激發熱情的故事
溝通
n     故事案例:能還北京藍天嗎?
n     傳統的說服v.s.故事領導的說服
n     故事的結構: 背景、行動、結果
n     學習聽出故事的「價值啟發點」
n     Workshop: 故事分享與演練
n     創造願景與目標的故事示範
n     溝通協調的故事示範
n     故事創造的價值效益
二、
故事凝聚共識,建立信任

n     故事案例:殘忍的仁慈
n     故事情境發展分鏡表
n     故事可以破除障礙,建立關係
n     激勵授權的故事示範
n     領導變革的故事示範
n     發掘行銷故事源故事種子
n     1. 創辦人(或個人)親身經歷
2. 與顧客互動或服務經歷
3. 產品材料、組成的意念
n     Workshop: 故事分享與演練
n     親身經歷的故事---事情與心情
三、
建立說故事的共好文化
n     掌握說好故事的三個關鍵點:ETC
n     將故事元素結合
n     故事錦囊資料庫---:親身經歷
故事錦囊資料庫---:他山之石
n     故事錦囊資料庫---:典故寓言
n     故事的角色發展英雄與敵人
n     Workshop: 故事分享與演練