當責與共好的執行力
---全力以赴,沒有藉口
¢ 課程效益:
1.
執行任務並交出成果,創造關鍵績效
2.
以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環
3.
角色認知與心態轉換,協助目標達成
4.
問題意識養成,注重結果導向的執行力
5.
跨部門溝通協調,協助目標達成
6.
喚起內在激勵:個人當責、團隊當責、企業當責
¢ 課程時間:7小時
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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一、
負責還要當責
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n
案例:這是你的船
n
當責--執行任務並交出成果
n
不做受害者循環
n
學習啟動當責循環
n
建立ARCI運作的準則
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1.0
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‧專業講解
‧互動引導
‧分組討論
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二、
當責達成目標管理--為「最終成果」負「完全責任」
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n 目標設定與執行的困境
n
案例 : Motorola 的挑戰目標
n 目標的組成要素
n
Workshop :九層之台
n
對於目標的當責
n
用QQT/R 與主管協商任務目標
n
不只設方向,還要追進度
n
規劃是定目標,執行是落實目標
n
任務循環:區分規劃邏輯與執行邏輯
n
用「SIMPLE流程」掌控進度
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2.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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三、
當責提升執行力
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n
執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
n
案例分析:海爾的執行力
n
執行力低落的三個原因
n
執行力的三個關鍵要素
n
改變領導者的行為,交出成果
n
當責如何帶來執行力?
|
1.0
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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四、
當責培養人才
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n
釋出權責,才能栽培人才
n
案例分析:授權還是賦權?
n
不當悲劇英雄,磨練推諉責任者
n
責任階梯:學習領導的路徑
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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五、
當責促成跨部門合作
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n
跨部門合作失敗的原因
n
案例分析:關注不必先在我
n
以當責發揮影響力,打破部門藩籬
n
跨部門運作的金字塔結構
n
案例分析:運用ARCI 合作分工
n
Workshop :新木馬屠城記
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧表單工具
‧分組討論
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張宏裕
「新一千零一夜」說故事人 / 企業教練
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
E-mail: engedisteve@gmail.com
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊: www.coach123.com.tw
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//(張宏裕的將苑領導Engedi)
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