張宏裕的將苑領導 Engedi: 團隊領導與變革管理 --- 張宏裕顧問培訓課程

2014年5月25日星期日

團隊領導與變革管理

--- 面對危機與挑戰的逆轉勝

¢ 課程效益：

1. 建立危機意識，將危機感傳遍每一根神經末梢

2. 學習面對危機時，決策者危機預防及處理的步驟

3. 瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感

4. 建立核心團隊，協力掌舵划槳

5. 打造激勵願景，溝通變革願景

6. 促動內在激勵，點燃成員熱情

課程主題	課　程　內　容	時數	教學方法
一、建立危機意識，啟動變革引擎	n 案例分析：波音公司的危機意識 n 正視隱藏危險，創造成功機遇 n 建立核心團隊，協力掌舵划槳 n Workshop: 變革過程的力場分析	1.5	‧講授 ‧實例解說 ‧分組討論
二、爭取團隊認同，溝通協調並重	n 案例分析：Motorola 制訂挑戰目標 n 打造激勵願景，溝通變革願景 n 設定挑戰目標，計畫執行並重 n Workshop:啟動目標對話的步驟	1.5	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語
三、排除執行障礙，創造階段成果	n 案例分析：這是你的船 n 責任加上授權，決策權力分享 n 團隊規範明確，工作紀律嚴明 n Workshop:執行力的三個核心流程	2.0	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語
四、落實變革文化，加強硬軟實力	n 案例分析：軟硬兼施才是最佳領導 n 打破慣性思維，追求卓越文化 n 賦能加上激勵，點燃熊熊熱情 n Workshop: 促動內在激勵的賦能	2.0	‧講授 ‧分組討論 ‧重點複習 ‧結語