擁抱變革的執行力--- 危機領導與團隊變革
¢ 課程緣由:
21世紀以來,從全球氣候的暖化與異常、世界局勢的區域演變、恐怖事件的如影隨形、糧食與人口的比例失衡、價值觀與文化的蛻變建立、企業商品服務在關鍵時刻(the moment of truth)的瑕疵處理、乃至於個人空虛心靈的尋求定位等,都蘊藏著「危機」。
「危機」(crisis)是在一段不穩定的時間與不安定的狀況下,急迫需要做出決定性而有效的措施。每一個人在生命中與工作中,都有他自己的「紅海危機」要渡過。溫水煮青蛙、大象會跳舞,都說明建立危機意識的重要性。危機意指:「一件事的轉機與惡化的分水嶺」。
本課程從揭示:「危機就是轉機」的概念,提出危機意識是啟動變革引擎的前導。變革(change)是針對內、外環境的變化,所採取改革的觀念或行動。
當企業組織面臨市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,都使得組織必須正視危機意識背後「變革」的重要性。課程提出領導者面對危機,啟動變革的「天龍八步」,創造卓越績效。
¢ 課程效益:
1. 瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感
2. 營造危機意識,將危機感傳遍每一根神經末梢
3. 學習面對危機時,決策者危機預防及處理的步驟
4. 建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景
5. 執行任務並交出成果,創造關鍵績效,點燃成員熱情
¢ 課程時間:7.0小時
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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一、
建立危機意識,
啟動變革引擎
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案例分析:波音公司的危機意識
人們為什麼抵制改變?
1. 因為個人損失而抵制改變 2. 因為害怕未知而抵制改變 3. 抵制改變,因為時間點未到 4. 因為改變讓人感覺笨拙不自在 5. 因為常習而抵制改變
Step1:正視隱藏危險,創造成功機遇
Step2:建立核心團隊,協力掌舵划槳
Workshop: 變革過程的力場分析
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1.5
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‧講授
‧實例解說
‧分組討論
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二、
爭取團隊認同,
溝通協調並重
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案例分析:Motorola
制訂挑戰目標
Step3:打造激勵願景,溝通變革願景
Step4:設定挑戰目標,計畫執行並重
Workshop:啟動目標對話的步驟
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1.5
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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三、
排除執行障礙,
創造階段成果
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案例分析:這是你的船
Step5:責任加上授權,決策權力分享
Step6:團隊規範明確,工作紀律嚴明
Workshop:執行力的三個核心流程
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2.0
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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四、
落實變革文化,
加強硬軟實力
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案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
Step7:打破慣性思維,追求卓越文化
Step8:賦能加上激勵,點燃熊熊熱情
Workshop: 促動內在激勵的賦能
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2.0
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‧講授
‧分組討論
‧重點複習
‧結語
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張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
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