成功簡報的溝通與說服----8/2公開班培訓：
張宏裕顧問授課 （確定開課）
時間: 105 年 8月2日（週二）， 09:30---16:30，計6小時 ，共1天
【課程大綱】
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單元一、觀眾為王的串場力
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單元二、傳達理念的故事力
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單元三、解決方案的訊息力
課程報名網址與大綱參考：
地點：台灣區電機電子工業同業公會（台北市民權東路六段109號7樓）
報名確認：(02) 8792-6666吳凱禾小姐《分機219》、游靖如小姐《分機239》
E-mail：kaywu@teema.org.tw
課程簡介：
公眾簡報就是一場精彩絕倫的演說秀，挑動聽者的感性情懷，進而透過理性訴求，達到溝通說服的目的。透過本課程學習吸引目光的精簡開場、自信從容不迫的態度、周全的邏輯架構、感性的故事隱喻、完善的準備演練、臨場即席的問題回覆等六個技巧，讓你成為專業化的簡報達人！
l 課程效益：
1. 先明確瞭解簡報主題目標與聽眾需求
2. 再聚焦理順結構，讓聽眾感受到滿載而歸的獲得
3. 學習先說故事，再講道理的溝通藝術
4. 透由文字說話、數字歌唱、賦予簡報生命
5. 有效處理Q & A ，增強臨場應變能力
l 授課大綱：
課程主題
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課 程 內 容
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時數
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教學方法
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一、
觀眾為王的
串場力
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n 簡報的本質
n 簡報基本架構
n 簡報可應用的場合
n 影響聽眾資訊接受度的三要素
n 抓住你的聽眾--從A點到B點
n 簡報的思維策略
n 敘述性簡報 v.s. 說服性簡報
n 與觀眾建立連結的祕訣
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2
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‧講授
‧實例解說
‧分組討論
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二、
傳達理念的 故事力 |
n 傳統的說服方法 v.s. 故事行銷的說服方法
n 故事可以破除障礙，建立關係
n 掌握說故事的 ETC三個關鍵點
n 想說什麼故事？ (尋找故事源)
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2
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‧講授
‧實例解說
‧分組討論
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三、
解決方案的 訊息力 |
n 提出解決方案，告知簡報利益
n 將強調的「特色」，轉換成「利益」
n 簡報主體內容的可運用架構
n 架構一：「議題/方案樹狀圖」
n 架構二、「假設導向樹狀圖」
n 克服怯場的臨場技巧
n 面對 Q&A 的四種狀況
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2
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‧專業講解
‧互動引導
‧分組討論
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著作出版：
《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》（2016年）
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》（2015年）
《行銷，說出故事力：傳遞理念＆商品價值的49個感召法則》（2013年）
《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》（2011年）
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》（2010年）
《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》（繁體、簡體）（2009年）
《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》（2008年）
《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》 （2005年）
張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱一場知識學習的流動饗宴。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啟動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾表達的簡報技巧」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」、「傑出經理人的管理技巧」等實用企業培訓課程。
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
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