2017年2月17日 星期五

變革意識與改善----張宏裕老師 講授

變革意識與改善

¢ 課程效益:

1.   建立在高度不確定及變化快速環境下,成功掌握變革的組織能力
2.   瞭解變革成功的關鍵問題---創造急迫感,營造危機意識
3.   建立核心團隊,打造激勵願景,溝通變革願景,點燃成員熱情
4.   執行任務並交出成果,創造關鍵績效

¢ 課程時間:7小時

課程主題
課 程 內 容
一、
建立危機意識,啟動變革引擎
n     人們為什麼抵制改變?
1.
因為個人損失而抵制改變
2.
因為害怕未知而抵制改變
3.
抵制改變,因為時間點未到
4.
因為常習而抵制改變
n     案例分析:波音公司的危機意識
n     正視隱藏危險,創造成功機遇
n     建立核心團隊,協力掌舵划槳
n     Workshop: 變革過程的力場分析
二、
爭取團隊認同,溝通協調並重
n     成功改變的準備要點
1.
無論如何,改變都會發生
2.
承諾為改變付出代價
4.
改變必須先發生在你身上
5.
改變永遠不會太遲
n     案例分析:Motorola 制訂挑戰目標
n     打造激勵願景,溝通變革願景
n     設定挑戰目標,計畫執行並重
n     Workshop:啟動目標對話的步驟
三、
排除執行障礙,創造階段成果

n     案例分析:這是你的船
n     責任加上授權,決策權力分享
n     團隊規範明確,工作紀律嚴明
n     Workshop:執行力的三個核心流程
四、
落實變革文化,加強硬軟實力
n     案例分析:軟硬兼施才是最佳領導
n     打破慣性思維,追求卓越文化
n     賦能加上激勵,點燃熊熊熱情
n     Workshop: 促動內在激勵的賦能

 

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi


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