2017年4月28日 星期五

願景共識與策略規劃---張宏裕顧問 (企業培訓)

願景共識與策略規劃



¢ 課程緣由:

企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業掌握正確策略,才能創造持久競爭優勢。從使命願景出發,設定階段目標。從目標引導出策略與行動方案。策略是一種「取捨」,因此面臨競爭態勢必須奠基於競爭優勢上。企業要有獨特能力,塑造差異化策略才能維持競爭優勢。最後要透過執行力落實策略的實踐,進而讓企業文化和流程形成企業的 DNA。如此才能落實從我們的理想到具體目標、從目標到策劃規劃、從策略到行動規劃、從行動到部門計劃制訂與推動。

¢ 課程效益:

1.   完整掌握企業經營環境,協助企業因應經營環境挑戰
2.   透過策略規畫,使公司的目標和工作順序更清楚
3.   有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
4.   策略規畫的執行促使採取系統化的分析和思維方式

 

¢ 課程時間:7-14小時

課程主題
課 程 內 容
一、
回顧與前瞻,啟動策略思考                 
n     策略是達到目標的手段
n     策略規畫的意義
n     Workshop回顧與前瞻
1.過去策略與績效檢討
2.差異分析
3.市場競爭分析
4.關鍵績效指標
n     決策要素分析與執行--策略規劃步驟:
釐清目標分析內外狀況、規畫策略行動、計畫和評估
二、
生存與競爭競爭分析五力分析                 

n     我們的理想-Mission
n     我們想成為的企業?-Vision
n     生存競爭的環境分析-五力分析:
n     來自客戶議價能力
n     來自供應商的議價能力
n     來自潛在進入者的威脅
n     來自替代品的威脅
n     來自現有競爭者的威脅
三、
我們的機會與優勢--SWOT分析內外狀況  
n     確認可能造成影響的外部威脅
n     預測外部環境的未來機會趨勢
n     確認可能造成影響的內部弱勢
n     確認可能強化競爭的內部優勢
四、
形成競爭優勢策略,戰勝對手
n     核心能力對策略思維的影響
n     市場與產品面的矩陣分析
n     利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
n     用強勢與機會創商機--前進策略
n     利用機會排除弱勢改進策略
n     用強勢來監控威脅--緩進策略  
n     用機會排除弱勢威脅轉進策略 
五、
群策群力-確保策略執行的績效管理
n     由管理階層帶動變革
n     將策略轉化為執行面的語言
n     整合組織資源以發揮綜效
n     將策略落實為每個人的日常工作
n     讓策略成為持續性的改善流程

張宏裕

企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222(02) 8912-3978
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Blog: http://engedisteve.blogspot.tw//張宏裕的將苑領導Engedi

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