說故事的簡報力
--『先說故事、再講道理』的溝通說服
--『先說故事、再講道理』的溝通說服
故事,是簡報的靈魂。簡報是一種化繁為簡的藝術,包括:企劃提案、撰文、教學設計、議題說服、顧客溝通等,在限制的時間中,將訊息正確的傳播、告知或影響他人的溝通模式。
故事,讓聽者輕鬆走入情境的畫面,促動「視、聽、觸、嗅、味」五感神經。讓聽者得以在文字、數據和圖表的理性訴求中,得到感性情懷的抒發,達到溝通說服的目的。
公眾簡報就是一場精彩絕倫的演說秀。TED 平台的演說者動人的簡報技巧,關鍵在18分鐘內都需要運用兩三個故事,挑動聽者的感性情懷,進而透過理性訴求,達到溝通說服的目的。
幽默風趣的張宏裕講師—“新一千零一夜”說故事人,他擁有近千場的培
訓、演說經驗,深諳簡報及故事隱喻技巧。課程利用故事力為主軸,學習掌握:觀眾為王的串場力、傳達理念的訊息力、解決方案的架構力,讓你成為專業化的故事力簡報達人。
【課程對象】
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針對特定目的與聽眾,達成溝通說服的專業人士
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透過簡報進行公司簡介、產品推廣與銷售計畫提案者
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產品行銷、企劃業務、FB小編、部落格版主、網站內容編輯、社群網站經營者、內容編輯、網路行銷工作者、記者、公關人員
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欲學習「先說故事,再講道理」
的主管幹部或領導者
課程大綱--總時數 7 或 14小時(一或 兩天)
課程主題
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課 程 內 容
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一、
觀眾為王的
故事力
--了解需求才能建立共鳴
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案例:Steve Jobs簡報技巧解析
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故事開場的簡報技巧
1.親身經歷
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2.他山之石
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3.典故寓言
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敘述性簡報 v.s. 說服性簡報
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案例:群眾募資的說故事簡報力
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從聽故事者的角度來說故事:
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1.說明人物與情境
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2.描述衝突與問題
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3.提出對策與價值
n 傳統說服v.s. 故事行銷說服
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二、
栽下故事的
希望種子
--先說故事,
再講道理
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案例:TED說故事的簡報力
n 抓住你的聽眾--從A點到B點
n 故事傳遞「簡報主題」的核心價值
n 商業簡報,有四種故事來源:
n 1. 從創業者的角度說故事
n 2. 從客戶的角度說故事
n 3. 從產業的角度說故事
n 4. 從企業成長的角度說故事
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三、故事的
解決方案
--「英雄」
與「敵人」
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段落式的簡報架構:
為什麼 why? 會怎樣 what? 怎麼辦 how
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提出解決方案,告知簡報利益
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故事中的「英雄」與「敵人」
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故事結構量表:
時序、角色、事件、認知、因果
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掌握說故事的 ETC三個關鍵點:
引爆、轉折、啟發點
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故事行銷---腳本與故事設計
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故事錦囊資料庫建立
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【講師簡介】張宏裕
--「新一千零一夜」說故事人
/ 培訓顧問 / 企業教練
擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
現任『將苑領導工作坊』、『故事方舟文創工坊』主持人。並擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、『今夜,我們來說故事』廣播節目主持人、公務人力中心講座。
固定在『故事方舟文創工坊』開設「今夜,我們來說故事工作坊」及「說故事的簡報力」課程,推廣台灣成為傳揚真、善、美「故事島」的國民記憶庫。
受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
著作出版:
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的感召法則》(2016年暢銷增訂版)
《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》(2016年)
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》(2015年)
《行銷,說出故事力:傳遞理念&商品價值的49個感召法則》(2013年)
《說故事, 學激勵 ---點燃熱情與夢想的30個激勵工具》(2011年)
《逆境學摩西--- 築起挫折到轉折的希望天梯》(2010年)
《掌舵與划槳--- 面對風雨的團隊生存智慧》(繁體、簡體)(2009年)
《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》(2008年)
《團隊建立計分卡 –打造專業團隊力的36個KPI》 (2005年)
張宏裕講師 / 顧問--- 企業培訓課程
一、故事力:「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「說故事的簡報力」、「激發靈
感的自由書寫術」
感的自由書寫術」
二、績效力:「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、、「啟動創新思維,
創造工作價值」、「目標設定與績效管理」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」
創造工作價值」、「目標設定與績效管理」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」
三、領導力:「因材施教的教練型領導力」、「決策管理」、「團隊領導與激勵」
四、溝通力:「公眾表達的簡報技巧」、「人際關係與溝通的影響力」、「專業
講師培訓」、「建設性衝突管理」
講師培訓」、「建設性衝突管理」
張宏裕
企業教練 / 新一千零一夜說故事人 / 亮點123讀書會
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978、
E-mail: engedisteve@gmail.com
將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊:
Facebook: www.facebook.com/storyark/